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新松筹建百亿基金 紧锣密鼓并购布局机器人

来源:中国机床商务网 时间:2016-12-20

关键字: 新松 百亿基金

摘要:曲道奎称,新松做并购有两项原则:第一是高门槛,第二要做产业整合,而不去做财务投资。

在美的宣布收购德国机器人制造商库卡之后,中国机器人领域最大的上市公司新松又有怎样的打算?12月14日,沈阳新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎表示,现在是高新技术企业进行并购的一个好时机,新松正为此积极布局,包括正在筹建几支百亿级别的基金,用于未来的投资。

曲道奎向记者介绍,过去两三年来,新松已成立了一支专门的团队,在全球寻找机会。在库卡出售之时,新松也曾参与早期的谈判。

曲道奎称,新松做并购有两项原则:第一是高门槛,只看行业龙头或某项技术的隐形冠军,注重标的的质量;第二要做产业整合,而不去做财务投资。
 


新松筹建百亿基金紧锣密鼓并购布局机器人


他将并购分为两类:一类是“物理并购”,即许多行业外企业并购机器人企业,双方只是量上的叠加,没有产生企业的融合;一类是“化学并购”,虽然双方之间会发生文化和理念的冲突,但最终会有一个统一的战略和产业布局。

“新松一旦要并购,它必须是一个化学反应。我并购以后,可能世界上就没有另一家企业的品牌了。”曲道奎对记者表示。

这增加了新松并购的难度。曲道奎承认,在商谈过程中,许多国外企业的管理层会担心并购后将丧失独立性。

新松对投资标的质量的坚持使其瞄准欧美企业。根据新松财报,其第一大股东为中国科学院沈阳自动化研究所,持股比例达到25.27%。这可能会让新松在并购欧美企业时受到一定限制。

曲道奎介绍,新松与安信咨询公司一起成立了中德新松教育集团。2016年2月,中德新松教育集团宣布收购德国陶特洛夫职业培训学院,希望将德国机械工程方面的办学经验引入国内,解决企业高级技师和工程师人才缺口问题。

在曲道奎看来,全球正处于第二次机器革命的前夜,大数据、物联网、云计算等技术将运用到工业制造领域,使机器人从单纯的自动化设备变成可以获取外界信息的“机器人”。新一代机器人将需要懂得如何感知环境,具备自主适应能力,而新松也将在机器感知系统这一块加强布局。

曲道奎向记者透露,新松在并购上“已经布了一个很大的局”,包括正在筹建几支百亿级别的基金,以用于未来的投资。“大家不用太着急,估计很快会有结果。我们的并购将是一些很大的并购,是要改变行业格局的。”

曲道奎认为,并购是企业发展历程中的一个重要手段,可以实现企业规模的快速增长,增强综合实力。他表示,许多有实力的中国企业经过多年的发展,已有一定基础。对它们来说,国内庞大的市场和充沛的资金使现在成为一个做并购的好时机。“这就像一个孩子长到17岁和18岁,有一定的自理能力了,有了并购的基础。”

新松成立于2000年,隶属于中国科学院,2009年登陆创业板,股票命名为机器人。2016年前三季度,机器人实现营业收入12.46亿元,同比增长8.87%;归属于上市公司股东净利润2.48亿元,同比增长7.19%。

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